Глоссарий
Абсентеизм – отсутствие индивидов в определенном месте в определенное время и связанное с этим невыполнение соответствующих социальных функций. Это показатель социального климата в компании, уровня загрузки сотрудников и непроизводительных затрат рабочего времени.
Адэндум – лист бумаги, скрепленный акцией либо векселем, на котором ее держатель расписывается в случае передачи этой ценной бумаги другому лицу.
Аутсорсинг – вывод за пределы компании некоторых непрофильных функций, например, маркетинг, реклама, транспорт, организация питания. То есть заказчик покупает не труд конкретных работников, а определенную услугу.
Аутсорсинговая интеграция – тип интеграции организации в бизнес-пространство, предполагающий, привлечение сторонних организаций для осуществления отдельных внутренних видов деятельности.
Аутстаффинг (outstaffing) – метод кадрового менеджмента, при котором осуществляется вывод персонала за штат компании – заказчика и оформление его в штат компании провайдера. При этом провайдер берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерии, выплату заработной платы, налогов, социальное и медицинское страхование и т.д. Выведенные за штат сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет компания-провайдер.
Бенефиты – льготы сотрудникам не регламентирующиеся законом, которые предлагает организация в виде медицинского страхования, оплачиваемых отпусков, посещений фитнес-центров.
Бенчмаркинг – сравнительный анализ работы своего бизнеса с передовым опытом конкурирующих компаний.
Бизнес-процесс – полный цикл действий по созданию и доведению до потребителя продукта.
Билатеризм – форма организации международной торговли между двумя государствами на основе прямых двухсторонних соглашений.
Блючинс – акции наибольшей значимости какой-либо фирмы.
Брендинг – наука и искусство создания долгосрочного покупательского предпочтения к определенной торговой марке.
Бойент – состояние рынка, при котором из-за неблагоприятных экономических условий происходит значительный рост цен на товары или услуги (информация).
Бона фиде – честное, добросовестное приобретение.
Бонанза – источник очень большого дохода.
Бутлегерство – предоставление специалистам фирм права тратить до 15% рабочего времени на проекты и разработки, осуществляемые ими на свой страх и риск, под свою ответственность.
Валидация – придание законной силы утверждения, легализации, ратификации.
Валютная корзина – метод изменения средневзвешенного курса одной валюты по отношению к определенному набору других валют.
Валютный паритет – соотношение между валютами разных стран.
Вейст-индекс – параметр экономической эффективности системы, ее полезности и экономической безопасности, в том числе и используемых в производстве ресурсов. В.и. представляет собой отношение массы бытовых отходов к сумме всех отходов за единицу времени (год).
Вендер – любой обладатель торговой марки или поставщик.
Венчурная фирма – фирма, специализирующаяся на исследованиях, разработках и производстве новой продукции.
Виртуальная интеграция – тип организации в бизнес-пространство, при котором все внутренние виды деятельности организации, связанные с производством и реализацией продукции, осуществляются вне организации (100%-й аутсоринг).
Волна серая – новые, недавно образовавшиеся фирмы, еще не вышедшие на получение устойчивой прибыли от своей деятельности.
Вэндор – поставщик определенного продукта.
Гиринг – коэффициент, суть которого состоит в определении соотношения размера заемного капитала, по которому начисляются проценты, и акционерного капитала.
Гиперконкуренция – процесс становления корпораций с вертикально-интегрированной структурой за счет таких форм концентрации капитала, как слияние и поглощение, при которых происходит фактический выход на следующий, более высокий, виток конкуренции в мировой экономике. Данный момент сопряжен с дальнейшим усилением процесса трансграничной экспансии, а также приобретением и созданием новых заграничных филиалов международных корпораций.
Горизонтальная корпорация – вид организации, характеризующийся плоской иерархией, в которой запрещено вертикальное администрирование
Гудвилл – репутация фирмы. Играть в WoW не так уж несложно. Поэтому я умоляю вам узнать с критической новостью, расположенной на веб-ресурсе: Дата выхода Катаклизма Уверяю, эти статьи помогают оказаться критическими. Неважно, кем вы играете: дк или паладином, прочитав пост вы получите себе полное мнение о ситуации.
Даунсайзинг – реинжиниринг, связанный с реорганизацией
День экспирации – день истечения срока действия контракта.
Дилинг – вид операций (сделок) с валютой, направленный на получение прибыли за счет использования разности в котировках валют.
Executive Search («качественный поиск») – технология подпора персонала, которая гарантирует почти 100% вероятность нахождения и отбора кандидата и основывается на принципах:
изучения реальных возможностей компании (обоснованности заказа);
точного описания предполагаемой должности;
изучение психотипов основных руководителей компании;
участия заказчика в ключевых моментах работы над заказом;
скрупулезного изучения карьеры и достижений кандидата;
командной работы рекрутеров;
подготовки заказчика к встрече с кандидатом;
подготовки кандидата к встрече с заказчиком и переходе на другую работу.
Директ - костинг – система учета затрат и калькулирование себестоимости, согласно которой только прямые затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а косвенные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не разносятся по видам продукции.
Диссипация риска – метод снижения риска, при котором риск распределяется между несколькими рыночными субьектами.
Импортная квота – нетарифные количественные (стоимостной или натуральный) способы ограничения ввоза определенных товаров в страну.
Интерчейндж – комиссия, которую получает банк за каждую транзакцию. (По золотым картам она выше, чем по обычным).
Инсайдер – менеджеры разных уровней, крупные собственники и прочие лица, которые контролируют активы этих компаний и влияют на принятие управленческого решения.
Инсайдерские сделки – сделки по передаче акций среди частных акционеров одной компании.
Инсортинговая интеграция - наиболее распространенный тип интеграции организации в бизнес-пространство, предполагающий, что все внутренние виды деятельности организации, связанные с производством и реализацией продукции осуществляется целиком и полностью ею самой.
Канбан – методика управления запасами и производством в рамках «Just in time».
Кейрецу – группа корпораций, объединенных совместным владением заемными средствами и собственным капиталом.
Кластер – группа географически соседствующих компаний и организаций, связанных общей сферой деятельности и взаимодополняющих друг друга.
понедельник, 13 сентября 2010 г.
Экзамен (зачет) имеет целью проверить и оценить учебную работу студентов, уровень полученных ими знаний и умение применять их к решению практических задач. Экзамен (зачет) является заключительным этапом изучения дисциплины.
Экзамен (зачет) сдается в строгом соответствии с требованием учебных планов и учебных программ и является единым для очной и заочной форм обучения. Экзамен ( зачет) проводится в классической форме (по билетам).
К экзамену (зачету) допускаются студенты выполнившие все требования учебной программы и защитившие курсовую работу по данной дисциплине (если она предусмотрена учебным планом).
Экзаменационные билеты охватывают весь пройденный материал учебной программы дисциплины и содержа по два четко сформулированных вопроса.
Ознакомление студентов с билетами до экзамена запрещается. Студенты обязаны готовиться к экзамену, руководствуясь учебной программой.
В помощь студентам для подготовки к экзамену (зачету) преподаватель готовит примерный перечень вопросов к экзамену (зачету) по дисциплине
Очередность прибытия студентов на экзамен (зачет) определяет староста группы.
Студент, входя в аудиторию, называет свою фамилию, выбирает билет и готовится к ответу. На подготовку к ответу отводится не более 30 минут.
По окончании ответа студента по основным вопросам преподаватель задает дополнительные вопросы в целях проверки усвоения разделов учебной дисциплины, а также уточняющие вопросы по существу всего ответа, затем кратко подводит итоги ответа, после чего объявляет оценку. Положительная оценка («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «зачтено») заносится в экзаменационную ведомость и зачетную книжку.
Примерный перечень вопросов к экзамену / зачету по учебной дисциплине
1. Новый мир менеджмента.
2. Влияние глобализации и международной интеграции на современный менеджмент.
3. Управление в условиях кластера.
4. Понятие управленческих технологий. Классификация. Краткая характеристика.
5. Целевая технология управления
6. Программно – целевая технология управления
7. Регламентная технология управления
8. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.
9. Технология управления: по результатам,
10. Технология управления на базе потребностей и интересов
11. Технология управления путем постоянных проверок и указаний,
12. Технология управления в исключительных случаях
13. Технология управления на базе искусственного интеллекта,
14. Технология управления на базе активизации деятельности персонала.
15. Теоретическая основа современного менеджмента
16. Традиционная и новая концепция организации
17. Управление бизнес - процессами
18. Основные направления модификации компаний и структур управления
19. Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
20. Основные характерные черты компании будущего
21. Горизонтальные корпорации
22. Эдхократические компании
23. Сетевые организации
24. Компании – сети, сети компаний
25. Оболочечная компания.
26. Виртуальная организация
27. Современные тенденции в управлении маркетингом
28. Совершенствование марочной политики предприятий на российском потребительском рынке
29. Глобальная стратегия создания торговых марок
30. Марочный портфель
31. Современные тенденции в управлении качеством
32. Современные технологии управления качеством
33. Современные методы мотивации персонала
34. Портрет современного менеджера
35. Современная кадровая политика предприятия
36. Организация кадровой работы на предприятии. Современный подход.
37. Современные методы мотивации менеджеров
38. Реинжиниринг.
39. Особенности лидерства в современном менеджменте
40. IT- менеджмент.
41. Телеработа.
42. Современные технологии управления финансами.
43. Современные методы материальной мотивации персонала. Новые формы оплаты труда.
44. Тайм – менеджмент.
45. Современные технологии планирования управленческой деятельности.
46. Современные технологии управления рисками на предприятии
47. Теоретическая база современного менеджмента
48. Биологическая модель преобразования бизнеса.
49. Рефрейминг. Реструктуризация.
50. Оживление. Обновление.
4.3. Зачетные тестовые задания по учебной дисциплине
1. Отметьте основные хозяйственные субъекты глобальной экономики
□ страны □ отдельные предприятия
□ ТНК □ нет правильного ответа
2. Какая организации являются экономическим интеграционным союзом?
□ ЕАСТ □ ЭКОВАС
□ АСЕАН □ нет правильного ответа
3. Отметьте причины роста сотрудничества компаний в современных условиях
□ глобализация экономики □ интеллектуализация бизнеса
□ углубление специализации предприятий □ нет правильного ответа
4. С чем связано появление новых отраслей?
□ взаимопроникновением отраслей □ интеллектуализацией бизнеса
□ углубление специализации предприятий □ нет правильного ответа
5. Какие управленческие функции включает в себя новая концепция организации?
□ планирование, организация □ мотивация, координация
□ самосознания и логического автоматизма □ нет правильного ответа
6. Что лежит в основе проблемно-ориентированной организации?
□ глобализация экономики □ обеспечение устойчивого развития
□ достижение целей □ нет правильного ответа
7. Управленческие технологии – это_____________________________________
________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. Технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями- это технологии…?
□ процессорного управления □ управления предприятием
□ целевого управления □ нет правильного ответа
9. Технология, основанная на выдаче знаний без указаний средств и методов их выполнения и рассчитанная на инициативного и профессионального исполнителя?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
10. Технология, которая предусматривает выдачу заданий исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения ?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
11. Технология, состоящая в выдаче для исполнителя заданий с указанием возможных средств и методов их выполнения?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
11. Технология, основанная на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием?
□ управление по результатам □ программно - целевая
□ управление в исключительных случаях □ нет правильного ответа
Играть в Ворлд оф варкрафт не так уж доступно. Поэтому я советую вам увидеть с крутой новостью, расположенной на блоге: patch 4.0.1 download Уверяю, эти статьи могут оказаться необходимыми. Необязательно знать, в кого вы играете: воином или шаманом, прочитав новость вы получите себе полное мнение о трудности.
12. Технология, основанная на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленных целей.
□ инициативно-программная □ регламентная
□ управления на базе потребностей и интересов □ нет правильного ответа
13. По словам П. Друкера , в следующем столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний – произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям «базирующимся на ….»
□ знании законов □ современных технологиях
□ знаниях и информации □ нет правильного ответа
14. Эдхократическая компания – это_______________________________________
______________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
15. Компания, которая часть бизнес-функций отдает на аутсоринг сторонним подрядчикам, а сама сосредотачивается на трансакционной составляющей бизнеса
□ виртуальная □ оболочечная
□ эдхократическая □ нет правильного ответа
16. Организация, которая является частью сетевой организации и создается для выполнения какой либо работы или реализации возникающей потребности с использованием информационно-технических средств
□ виртуальная □ оболочечная
□ эдхократическая □ нет правильного ответа
17. Марочная стратегия, подразумевающая создание дополнительных марок в одной и той же категории товаров – это стратегия…
□ расширения товарной линии □ мультимарок
□ расширения границ использования марки □ нет правильного ответа
18. Описание всех брендов выпускаемых производителем, с точки зрения их количества и связей друг с другом
□ марочный портфель □ мегабренд
□ архитектура брендов □ нет правильного ответа
19. Индивидуальная тренировка человека для достижения значимых для него целей, повышения эффективности планирования, мобилизации внутреннего потенциала, развития необходимых способностей и навыков, освоения передовых стратегий получения результата – это…
□ повышение квалификации □ реинжиниринг
□ коучинг □ нет правильного ответа
20.Принципиальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес- процессов для достижения кардинальных улучшений критических современных показателей эффективности: стоимости, качества, сервиса и оперативности – это…
□ повышение квалификации □ реинжиниринг
□ коучинг □ нет правильного ответа
Экзамен (зачет) сдается в строгом соответствии с требованием учебных планов и учебных программ и является единым для очной и заочной форм обучения. Экзамен ( зачет) проводится в классической форме (по билетам).
К экзамену (зачету) допускаются студенты выполнившие все требования учебной программы и защитившие курсовую работу по данной дисциплине (если она предусмотрена учебным планом).
Экзаменационные билеты охватывают весь пройденный материал учебной программы дисциплины и содержа по два четко сформулированных вопроса.
Ознакомление студентов с билетами до экзамена запрещается. Студенты обязаны готовиться к экзамену, руководствуясь учебной программой.
В помощь студентам для подготовки к экзамену (зачету) преподаватель готовит примерный перечень вопросов к экзамену (зачету) по дисциплине
Очередность прибытия студентов на экзамен (зачет) определяет староста группы.
Студент, входя в аудиторию, называет свою фамилию, выбирает билет и готовится к ответу. На подготовку к ответу отводится не более 30 минут.
По окончании ответа студента по основным вопросам преподаватель задает дополнительные вопросы в целях проверки усвоения разделов учебной дисциплины, а также уточняющие вопросы по существу всего ответа, затем кратко подводит итоги ответа, после чего объявляет оценку. Положительная оценка («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «зачтено») заносится в экзаменационную ведомость и зачетную книжку.
Примерный перечень вопросов к экзамену / зачету по учебной дисциплине
1. Новый мир менеджмента.
2. Влияние глобализации и международной интеграции на современный менеджмент.
3. Управление в условиях кластера.
4. Понятие управленческих технологий. Классификация. Краткая характеристика.
5. Целевая технология управления
6. Программно – целевая технология управления
7. Регламентная технология управления
8. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.
9. Технология управления: по результатам,
10. Технология управления на базе потребностей и интересов
11. Технология управления путем постоянных проверок и указаний,
12. Технология управления в исключительных случаях
13. Технология управления на базе искусственного интеллекта,
14. Технология управления на базе активизации деятельности персонала.
15. Теоретическая основа современного менеджмента
16. Традиционная и новая концепция организации
17. Управление бизнес - процессами
18. Основные направления модификации компаний и структур управления
19. Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
20. Основные характерные черты компании будущего
21. Горизонтальные корпорации
22. Эдхократические компании
23. Сетевые организации
24. Компании – сети, сети компаний
25. Оболочечная компания.
26. Виртуальная организация
27. Современные тенденции в управлении маркетингом
28. Совершенствование марочной политики предприятий на российском потребительском рынке
29. Глобальная стратегия создания торговых марок
30. Марочный портфель
31. Современные тенденции в управлении качеством
32. Современные технологии управления качеством
33. Современные методы мотивации персонала
34. Портрет современного менеджера
35. Современная кадровая политика предприятия
36. Организация кадровой работы на предприятии. Современный подход.
37. Современные методы мотивации менеджеров
38. Реинжиниринг.
39. Особенности лидерства в современном менеджменте
40. IT- менеджмент.
41. Телеработа.
42. Современные технологии управления финансами.
43. Современные методы материальной мотивации персонала. Новые формы оплаты труда.
44. Тайм – менеджмент.
45. Современные технологии планирования управленческой деятельности.
46. Современные технологии управления рисками на предприятии
47. Теоретическая база современного менеджмента
48. Биологическая модель преобразования бизнеса.
49. Рефрейминг. Реструктуризация.
50. Оживление. Обновление.
4.3. Зачетные тестовые задания по учебной дисциплине
1. Отметьте основные хозяйственные субъекты глобальной экономики
□ страны □ отдельные предприятия
□ ТНК □ нет правильного ответа
2. Какая организации являются экономическим интеграционным союзом?
□ ЕАСТ □ ЭКОВАС
□ АСЕАН □ нет правильного ответа
3. Отметьте причины роста сотрудничества компаний в современных условиях
□ глобализация экономики □ интеллектуализация бизнеса
□ углубление специализации предприятий □ нет правильного ответа
4. С чем связано появление новых отраслей?
□ взаимопроникновением отраслей □ интеллектуализацией бизнеса
□ углубление специализации предприятий □ нет правильного ответа
5. Какие управленческие функции включает в себя новая концепция организации?
□ планирование, организация □ мотивация, координация
□ самосознания и логического автоматизма □ нет правильного ответа
6. Что лежит в основе проблемно-ориентированной организации?
□ глобализация экономики □ обеспечение устойчивого развития
□ достижение целей □ нет правильного ответа
7. Управленческие технологии – это_____________________________________
________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. Технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями- это технологии…?
□ процессорного управления □ управления предприятием
□ целевого управления □ нет правильного ответа
9. Технология, основанная на выдаче знаний без указаний средств и методов их выполнения и рассчитанная на инициативного и профессионального исполнителя?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
10. Технология, которая предусматривает выдачу заданий исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения ?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
11. Технология, состоящая в выдаче для исполнителя заданий с указанием возможных средств и методов их выполнения?
□ инициативно-программная □ программно - целевая
□ инициативно-целевая □ нет правильного ответа
11. Технология, основанная на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием?
□ управление по результатам □ программно - целевая
□ управление в исключительных случаях □ нет правильного ответа
Играть в Ворлд оф варкрафт не так уж доступно. Поэтому я советую вам увидеть с крутой новостью, расположенной на блоге: patch 4.0.1 download Уверяю, эти статьи могут оказаться необходимыми. Необязательно знать, в кого вы играете: воином или шаманом, прочитав новость вы получите себе полное мнение о трудности.
12. Технология, основанная на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвующими в реализации поставленных целей.
□ инициативно-программная □ регламентная
□ управления на базе потребностей и интересов □ нет правильного ответа
13. По словам П. Друкера , в следующем столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний – произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям «базирующимся на ….»
□ знании законов □ современных технологиях
□ знаниях и информации □ нет правильного ответа
14. Эдхократическая компания – это_______________________________________
______________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
15. Компания, которая часть бизнес-функций отдает на аутсоринг сторонним подрядчикам, а сама сосредотачивается на трансакционной составляющей бизнеса
□ виртуальная □ оболочечная
□ эдхократическая □ нет правильного ответа
16. Организация, которая является частью сетевой организации и создается для выполнения какой либо работы или реализации возникающей потребности с использованием информационно-технических средств
□ виртуальная □ оболочечная
□ эдхократическая □ нет правильного ответа
17. Марочная стратегия, подразумевающая создание дополнительных марок в одной и той же категории товаров – это стратегия…
□ расширения товарной линии □ мультимарок
□ расширения границ использования марки □ нет правильного ответа
18. Описание всех брендов выпускаемых производителем, с точки зрения их количества и связей друг с другом
□ марочный портфель □ мегабренд
□ архитектура брендов □ нет правильного ответа
19. Индивидуальная тренировка человека для достижения значимых для него целей, повышения эффективности планирования, мобилизации внутреннего потенциала, развития необходимых способностей и навыков, освоения передовых стратегий получения результата – это…
□ повышение квалификации □ реинжиниринг
□ коучинг □ нет правильного ответа
20.Принципиальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес- процессов для достижения кардинальных улучшений критических современных показателей эффективности: стоимости, качества, сервиса и оперативности – это…
□ повышение квалификации □ реинжиниринг
□ коучинг □ нет правильного ответа
3.7. Методические рекомендации по созданию
портфеля «Новые технологий управления»
Студенту, изучающему дисциплину «Новые технологии управления» следует оформить портфель «Новых технологий управления" (файловая папка).
Портфель «Новых технологий управления" позволит студенту структурировать, систематизировать знания по дисциплине и оптимизировать самостоятельную работу по данной дисциплине работу.
Содержание Портфеля, перечень файлов, может быть различным и определяется самим студентом. Обязательными файлами портфеля являются:
- титульный лист;
- расписание занятий;
- словарь новых терминов по менеджменту;
- библиографический список;
- список перспективного чтения;
- доклад;
- круглый стол «Новые технологии управления».
Принцип распределения материалов, полученных в ходе аудиторных занятий и самостоятельной работы, может быть различным (по темам, по технологиям, по видам управленческой деятельности и т.д.)
Файлы Портфеля могут формироваться и наполняться материалами лекций, ксерокопиями статей, правовыми и нормативными документами, бланками документов, таблицами, графиками, собственными записями и прочее.
Студент приносит Портфель на каждое аудиторное занятие. Преподаватель периодически оценивает содержание и оформление Портфеля. На итоговом семинарском занятии проводится публичная защита портфелей «Новые технологии управления" . Студент может использовать материалы портфеля во время подготовки ответа на зачете и экзамене.
Геймить в World of Warcraft не так уж несложно. Поэтому я умоляю вам узнать с перспективной новостью, размещенной на портале: скачать патч 4.0.1 Говорю, эти новости могут оказаться нужными. Неважно, кем вы плеите: шаманом или паладином, прочитав статью вы получите себе полное представление о проблеме.
3.8. Список литературы
Основная литература
1. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем Текст/ М. Армстрон; пер. с англ - Ростов н/д : Феникс ,1998.-509 с.
2. Байгот, С.А. Основы менеджмента, Текст/ С.А Байгот. - Мн.: Агенство «САДИ», 1997 .-59с.
3. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: стиль лидерства. Текст уч. пособие/ Н.П. Беляцкий. - Мн.: Технология , 1998 .- 234 с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента Текст: учеб. пособие/ А.А. Брасс.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
5. Веснин, В.Г. Основы менеджмента, Текст/ В.Г. Веснин. - М.:1996 .
6. Викторов, Н.И. Системный подход к повышению эффективности производства, Текст/ Н.И Викторов, В.И Подлесных. - Л.: Лениздат , 1988 .-136 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент Текст: учебник/ О.С.Виханский, А.И. Наумов. -3-е изд. - М.: Гардарика, 1999.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст: учебник/ И.Н Герчикова. - М.: Банки и биржи, 1995.- 480с.
9. Глухов, В.В. Основы менеджмента Текстучебник/ В.В. Глухов.- Мн. БГЭУ , 1996 .- 386 с.
10. Грейсон, Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге 21 векаТекст / Дж. К. Грейсон; пер. с англ .- М.: Экономика , 1991.- 320 с.
11. Дункан, Джек У. Основополагающие идей в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Текст/ Дункан Джек У; пер. с англ. - М.: Дело, 1996.
12. Дункан, У . Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Текст / Дункан Джек У; пер с англ. - М.: Дело , 1996.-271 с.
13. Зигерт, В. Руководить без конфликтовТекст / В.Зигерт, Л. Ланг.; пер. с нем. - М.: Экономика , 1990.
14. Ильин, Н.И. Управление проектамиТекст/ Н.И.Ильин, И.Г. Лукманова и др. – Спб.: «Два-ТрИ», 1996.
15. История менеджмента: Текст: учебное пособие /под ред. Д.В.Валового.- М.: ИНФРА-М, 1997.
16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Текст / Н.И. Кабушкин. - Мн.: 2001.
17. Казанцев, А.К. Практический менеджмент. Текст: учебное пособие/ А.К Казанцев, В.И Подлесных, С.И Серова. - М.: ИНФРА –М , 1998 , - 367 с.
18. Кричевский, Р.Л. Если Вы руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе Текст / Р.Л. Кричевский - М.: Дело , 1993 .
19. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст: уч. пособие/ М.И. Круглов - М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 758 с.
20. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента. Текст/ Ю.В.Кузнецов, В.И. Подлесных - Спб.: ОЛБИС,1998.- 192 с.
21. Менеджмент. Текст:учебник/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу .- М.: 1998.
22. Менеджмент организации: Текст: уч. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой.- М.: ИНФРА-М, 1996.
23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст / М.Х. Мескон., М. Альберт, Ф Хедоури ; пер . с анлг. - М.: Дело , 1997 .-704 с.
24. Олдкорн, Роджер. Основы менеджмента Текст: учебник ./ Олдкорн Роджер; пер. 3-го англ . издания. - М.: Финпресс , 1999 .- 319 с.
25. Переверзев, М.П. Менеджмент: Текст: учебник / М.П Переверзев., Н.А Шайденко., Л.Е. Басовский; под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002
26. Прокушев, Е.В. Менеджмент первичного уровня. Текст/ Е.В.Прокушев. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.
27. Стратегическое планированиеТекст / под ред. Уткина Э.А. .- М.: Издательство ЭКМОС , 1998 .- 440 с.
28. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмойТекст / А.П Градова, Б.И Кузина. - СПб: Специальная литература , 1996 .- 510 с.
29. Управление организацией. Текст: учебник / под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд. - М.: 1998.
30. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент. Текст / Э.А. Уткин. - М.: 1999.
31. Уткин, Э.А. Основы менеджмента. Текст/ Э.А. Уткин. - М.: 2000
32. Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления. Текст/ Р. Фалмер; пер. с англ.- М.: ВНПКэнерго , 1993 .- 372 с.
33. Цыпкин, Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Текст: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин., А.Н. Люкшинов., Н.Д. Эриашвили; под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
4. МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
АТТЕСТАЦИИ
4.1. Требования к уровню освоения программы
Уровень освоения содержания курса должен позволить студентам хорошо ориентироваться в новых технологиях управления различными сторонами деятельности организации (управление персоналом, финансами, маркетингом, производством, временем, знаньями, стратегией, структурой и т.п.) и уметь применять их на практике, грамотно формулировать цели развития организации, разрабатывать и принимать управленческие решения, делать обоснованные выводы, владеть методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды организации, определять конкурентные позиции организации, находить пути совершенствования различных сторон управленческой деятельности, грамотно выбирать форму организации и выстраивать организационные структуры.
4.2. Промежуточная аттестация
Промежуточная аттестация предназначена для определения степени достижения учебных целей при изучении разделов дисциплины и проводится в форме зачета.
Результат промежуточной аттестации фиксируется в экзаменационной ведомости и зачетной книжке студента.
Зачет по дисциплине может проводится в различных формах: коллоквиум, зачет в устной форме, зачет в письменной форме, зачет в форме тестовых заданий, зачет в форме индивидуального собеседования.
Результаты зачетов оцениваются: «Зачтено», «незачтено»
Примерный перечень вопросов к зачету по учебной дисциплине
1. Новый мир менеджмента.
2. Влияние глобализации и международной интеграции на современный менеджмент.
3. Управление в условиях кластера.
4. Понятие управленческих технологий. Классификация. Краткая характеристика.
5. Целевая технология управления
6. Программно – целевая технология управления
7. Регламентная технология управления
8. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.
9. Технология управления: по результатам,
10. Технология управления на базе потребностей и интересов
11. Технология управления путем постоянных проверок и указаний,
12. Технология управления в исключительных случаях
13. Технология управления на базе искусственного интеллекта,
14. Технология управления на базе активизации деятельности персонала.
15. Теоретическая основа современного менеджмента
16. Сравнительная характеристика традиционной и новой концепции организации
17. Управление бизнес - процессами
18. Основные направления модификации компаний и структур управления
19. Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
20. Основные характерные черты компании будущего
портфеля «Новые технологий управления»
Студенту, изучающему дисциплину «Новые технологии управления» следует оформить портфель «Новых технологий управления" (файловая папка).
Портфель «Новых технологий управления" позволит студенту структурировать, систематизировать знания по дисциплине и оптимизировать самостоятельную работу по данной дисциплине работу.
Содержание Портфеля, перечень файлов, может быть различным и определяется самим студентом. Обязательными файлами портфеля являются:
- титульный лист;
- расписание занятий;
- словарь новых терминов по менеджменту;
- библиографический список;
- список перспективного чтения;
- доклад;
- круглый стол «Новые технологии управления».
Принцип распределения материалов, полученных в ходе аудиторных занятий и самостоятельной работы, может быть различным (по темам, по технологиям, по видам управленческой деятельности и т.д.)
Файлы Портфеля могут формироваться и наполняться материалами лекций, ксерокопиями статей, правовыми и нормативными документами, бланками документов, таблицами, графиками, собственными записями и прочее.
Студент приносит Портфель на каждое аудиторное занятие. Преподаватель периодически оценивает содержание и оформление Портфеля. На итоговом семинарском занятии проводится публичная защита портфелей «Новые технологии управления" . Студент может использовать материалы портфеля во время подготовки ответа на зачете и экзамене.
Геймить в World of Warcraft не так уж несложно. Поэтому я умоляю вам узнать с перспективной новостью, размещенной на портале: скачать патч 4.0.1 Говорю, эти новости могут оказаться нужными. Неважно, кем вы плеите: шаманом или паладином, прочитав статью вы получите себе полное представление о проблеме.
3.8. Список литературы
Основная литература
1. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем Текст/ М. Армстрон; пер. с англ - Ростов н/д : Феникс ,1998.-509 с.
2. Байгот, С.А. Основы менеджмента, Текст/ С.А Байгот. - Мн.: Агенство «САДИ», 1997 .-59с.
3. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: стиль лидерства. Текст уч. пособие/ Н.П. Беляцкий. - Мн.: Технология , 1998 .- 234 с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента Текст: учеб. пособие/ А.А. Брасс.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
5. Веснин, В.Г. Основы менеджмента, Текст/ В.Г. Веснин. - М.:1996 .
6. Викторов, Н.И. Системный подход к повышению эффективности производства, Текст/ Н.И Викторов, В.И Подлесных. - Л.: Лениздат , 1988 .-136 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент Текст: учебник/ О.С.Виханский, А.И. Наумов. -3-е изд. - М.: Гардарика, 1999.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст: учебник/ И.Н Герчикова. - М.: Банки и биржи, 1995.- 480с.
9. Глухов, В.В. Основы менеджмента Текстучебник/ В.В. Глухов.- Мн. БГЭУ , 1996 .- 386 с.
10. Грейсон, Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге 21 векаТекст / Дж. К. Грейсон; пер. с англ .- М.: Экономика , 1991.- 320 с.
11. Дункан, Джек У. Основополагающие идей в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Текст/ Дункан Джек У; пер. с англ. - М.: Дело, 1996.
12. Дункан, У . Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Текст / Дункан Джек У; пер с англ. - М.: Дело , 1996.-271 с.
13. Зигерт, В. Руководить без конфликтовТекст / В.Зигерт, Л. Ланг.; пер. с нем. - М.: Экономика , 1990.
14. Ильин, Н.И. Управление проектамиТекст/ Н.И.Ильин, И.Г. Лукманова и др. – Спб.: «Два-ТрИ», 1996.
15. История менеджмента: Текст: учебное пособие /под ред. Д.В.Валового.- М.: ИНФРА-М, 1997.
16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Текст / Н.И. Кабушкин. - Мн.: 2001.
17. Казанцев, А.К. Практический менеджмент. Текст: учебное пособие/ А.К Казанцев, В.И Подлесных, С.И Серова. - М.: ИНФРА –М , 1998 , - 367 с.
18. Кричевский, Р.Л. Если Вы руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе Текст / Р.Л. Кричевский - М.: Дело , 1993 .
19. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст: уч. пособие/ М.И. Круглов - М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 758 с.
20. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента. Текст/ Ю.В.Кузнецов, В.И. Подлесных - Спб.: ОЛБИС,1998.- 192 с.
21. Менеджмент. Текст:учебник/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу .- М.: 1998.
22. Менеджмент организации: Текст: уч. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой.- М.: ИНФРА-М, 1996.
23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст / М.Х. Мескон., М. Альберт, Ф Хедоури ; пер . с анлг. - М.: Дело , 1997 .-704 с.
24. Олдкорн, Роджер. Основы менеджмента Текст: учебник ./ Олдкорн Роджер; пер. 3-го англ . издания. - М.: Финпресс , 1999 .- 319 с.
25. Переверзев, М.П. Менеджмент: Текст: учебник / М.П Переверзев., Н.А Шайденко., Л.Е. Басовский; под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002
26. Прокушев, Е.В. Менеджмент первичного уровня. Текст/ Е.В.Прокушев. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.
27. Стратегическое планированиеТекст / под ред. Уткина Э.А. .- М.: Издательство ЭКМОС , 1998 .- 440 с.
28. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмойТекст / А.П Градова, Б.И Кузина. - СПб: Специальная литература , 1996 .- 510 с.
29. Управление организацией. Текст: учебник / под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд. - М.: 1998.
30. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент. Текст / Э.А. Уткин. - М.: 1999.
31. Уткин, Э.А. Основы менеджмента. Текст/ Э.А. Уткин. - М.: 2000
32. Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления. Текст/ Р. Фалмер; пер. с англ.- М.: ВНПКэнерго , 1993 .- 372 с.
33. Цыпкин, Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Текст: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин., А.Н. Люкшинов., Н.Д. Эриашвили; под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
4. МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
АТТЕСТАЦИИ
4.1. Требования к уровню освоения программы
Уровень освоения содержания курса должен позволить студентам хорошо ориентироваться в новых технологиях управления различными сторонами деятельности организации (управление персоналом, финансами, маркетингом, производством, временем, знаньями, стратегией, структурой и т.п.) и уметь применять их на практике, грамотно формулировать цели развития организации, разрабатывать и принимать управленческие решения, делать обоснованные выводы, владеть методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды организации, определять конкурентные позиции организации, находить пути совершенствования различных сторон управленческой деятельности, грамотно выбирать форму организации и выстраивать организационные структуры.
4.2. Промежуточная аттестация
Промежуточная аттестация предназначена для определения степени достижения учебных целей при изучении разделов дисциплины и проводится в форме зачета.
Результат промежуточной аттестации фиксируется в экзаменационной ведомости и зачетной книжке студента.
Зачет по дисциплине может проводится в различных формах: коллоквиум, зачет в устной форме, зачет в письменной форме, зачет в форме тестовых заданий, зачет в форме индивидуального собеседования.
Результаты зачетов оцениваются: «Зачтено», «незачтено»
Примерный перечень вопросов к зачету по учебной дисциплине
1. Новый мир менеджмента.
2. Влияние глобализации и международной интеграции на современный менеджмент.
3. Управление в условиях кластера.
4. Понятие управленческих технологий. Классификация. Краткая характеристика.
5. Целевая технология управления
6. Программно – целевая технология управления
7. Регламентная технология управления
8. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.
9. Технология управления: по результатам,
10. Технология управления на базе потребностей и интересов
11. Технология управления путем постоянных проверок и указаний,
12. Технология управления в исключительных случаях
13. Технология управления на базе искусственного интеллекта,
14. Технология управления на базе активизации деятельности персонала.
15. Теоретическая основа современного менеджмента
16. Сравнительная характеристика традиционной и новой концепции организации
17. Управление бизнес - процессами
18. Основные направления модификации компаний и структур управления
19. Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
20. Основные характерные черты компании будущего
Подписаться на:
Сообщения (Atom)