понедельник, 13 сентября 2010 г.

3.7. Методические рекомендации по созданию
портфеля «Новые технологий управления»

Студенту, изучающему дисциплину «Новые технологии управления» следует оформить портфель «Новых технологий управления" (файловая папка).
Портфель «Новых технологий управления" позволит студенту структурировать, систематизировать знания по дисциплине и оптимизировать самостоятельную работу по данной дисциплине работу.
Содержание Портфеля, перечень файлов, может быть различным и определяется самим студентом. Обязательными файлами портфеля являются:
- титульный лист;
- расписание занятий;
- словарь новых терминов по менеджменту;
- библиографический список;
- список перспективного чтения;
- доклад;
- круглый стол «Новые технологии управления».
Принцип распределения материалов, полученных в ходе аудиторных занятий и самостоятельной работы, может быть различным (по темам, по технологиям, по видам управленческой деятельности и т.д.)
Файлы Портфеля могут формироваться и наполняться материалами лекций, ксерокопиями статей, правовыми и нормативными документами, бланками документов, таблицами, графиками, собственными записями и прочее.
Студент приносит Портфель на каждое аудиторное занятие. Преподаватель периодически оценивает содержание и оформление Портфеля. На итоговом семинарском занятии проводится публичная защита портфелей «Новые технологии управления" . Студент может использовать материалы портфеля во время подготовки ответа на зачете и экзамене.

Геймить в World of Warcraft не так уж несложно. Поэтому я умоляю вам узнать с перспективной новостью, размещенной на портале: скачать патч 4.0.1 Говорю, эти новости могут оказаться нужными. Неважно, кем вы плеите: шаманом или паладином, прочитав статью вы получите себе полное представление о проблеме.


3.8. Список литературы

Основная литература

1. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем Текст/ М. Армстрон; пер. с англ - Ростов н/д : Феникс ,1998.-509 с.
2. Байгот, С.А. Основы менеджмента, Текст/ С.А Байгот. - Мн.: Агенство «САДИ», 1997 .-59с.
3. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: стиль лидерства. Текст уч. пособие/ Н.П. Беляцкий. - Мн.: Технология , 1998 .- 234 с.
4. Брасс, А.А. Основы менеджмента Текст: учеб. пособие/ А.А. Брасс.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.
5. Веснин, В.Г. Основы менеджмента, Текст/ В.Г. Веснин. - М.:1996 .
6. Викторов, Н.И. Системный подход к повышению эффективности производства, Текст/ Н.И Викторов, В.И Подлесных. - Л.: Лениздат , 1988 .-136 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент Текст: учебник/ О.С.Виханский, А.И. Наумов. -3-е изд. - М.: Гардарика, 1999.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст: учебник/ И.Н Герчикова. - М.: Банки и биржи, 1995.- 480с.
9. Глухов, В.В. Основы менеджмента Текстучебник/ В.В. Глухов.- Мн. БГЭУ , 1996 .- 386 с.
10. Грейсон, Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге 21 векаТекст / Дж. К. Грейсон; пер. с англ .- М.: Экономика , 1991.- 320 с.
11. Дункан, Джек У. Основополагающие идей в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Текст/ Дункан Джек У; пер. с англ. - М.: Дело, 1996.
12. Дункан, У . Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Текст / Дункан Джек У; пер с англ. - М.: Дело , 1996.-271 с.
13. Зигерт, В. Руководить без конфликтовТекст / В.Зигерт, Л. Ланг.; пер. с нем. - М.: Экономика , 1990.
14. Ильин, Н.И. Управление проектамиТекст/ Н.И.Ильин, И.Г. Лукманова и др. – Спб.: «Два-ТрИ», 1996.
15. История менеджмента: Текст: учебное пособие /под ред. Д.В.Валового.- М.: ИНФРА-М, 1997.
16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Текст / Н.И. Кабушкин. - Мн.: 2001.
17. Казанцев, А.К. Практический менеджмент. Текст: учебное пособие/ А.К Казанцев, В.И Подлесных, С.И Серова. - М.: ИНФРА –М , 1998 , - 367 с.
18. Кричевский, Р.Л. Если Вы руководитель … Элементы психологии менеджмента в повседневной работе Текст / Р.Л. Кричевский - М.: Дело , 1993 .
19. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст: уч. пособие/ М.И. Круглов - М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 758 с.
20. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента. Текст/ Ю.В.Кузнецов, В.И. Подлесных - Спб.: ОЛБИС,1998.- 192 с.
21. Менеджмент. Текст:учебник/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу .- М.: 1998.
22. Менеджмент организации: Текст: уч. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой.- М.: ИНФРА-М, 1996.
23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст / М.Х. Мескон., М. Альберт, Ф Хедоури ; пер . с анлг. - М.: Дело , 1997 .-704 с.
24. Олдкорн, Роджер. Основы менеджмента Текст: учебник ./ Олдкорн Роджер; пер. 3-го англ . издания. - М.: Финпресс , 1999 .- 319 с.
25. Переверзев, М.П. Менеджмент: Текст: учебник / М.П Переверзев., Н.А Шайденко., Л.Е. Басовский; под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002
26. Прокушев, Е.В. Менеджмент первичного уровня. Текст/ Е.В.Прокушев. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.
27. Стратегическое планированиеТекст / под ред. Уткина Э.А. .- М.: Издательство ЭКМОС , 1998 .- 440 с.
28. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмойТекст / А.П Градова, Б.И Кузина. - СПб: Специальная литература , 1996 .- 510 с.
29. Управление организацией. Текст: учебник / под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд. - М.: 1998.
30. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент. Текст / Э.А. Уткин. - М.: 1999.
31. Уткин, Э.А. Основы менеджмента. Текст/ Э.А. Уткин. - М.: 2000
32. Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления. Текст/ Р. Фалмер; пер. с англ.- М.: ВНПКэнерго , 1993 .- 372 с.
33. Цыпкин, Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Текст: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин., А.Н. Люкшинов., Н.Д. Эриашвили; под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001


4. МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
АТТЕСТАЦИИ

4.1. Требования к уровню освоения программы

Уровень освоения содержания курса должен позволить студентам хорошо ориентироваться в новых технологиях управления различными сторонами деятельности организации (управление персоналом, финансами, маркетингом, производством, временем, знаньями, стратегией, структурой и т.п.) и уметь применять их на практике, грамотно формулировать цели развития организации, разрабатывать и принимать управленческие решения, делать обоснованные выводы, владеть методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды организации, определять конкурентные позиции организации, находить пути совершенствования различных сторон управленческой деятельности, грамотно выбирать форму организации и выстраивать организационные структуры.




4.2. Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация предназначена для определения степени достижения учебных целей при изучении разделов дисциплины и проводится в форме зачета.
Результат промежуточной аттестации фиксируется в экзаменационной ведомости и зачетной книжке студента.
Зачет по дисциплине может проводится в различных формах: коллоквиум, зачет в устной форме, зачет в письменной форме, зачет в форме тестовых заданий, зачет в форме индивидуального собеседования.
Результаты зачетов оцениваются: «Зачтено», «незачтено»

Примерный перечень вопросов к зачету по учебной дисциплине

1. Новый мир менеджмента.
2. Влияние глобализации и международной интеграции на современный менеджмент.
3. Управление в условиях кластера.
4. Понятие управленческих технологий. Классификация. Краткая характеристика.
5. Целевая технология управления
6. Программно – целевая технология управления
7. Регламентная технология управления
8. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.
9. Технология управления: по результатам,
10. Технология управления на базе потребностей и интересов
11. Технология управления путем постоянных проверок и указаний,
12. Технология управления в исключительных случаях
13. Технология управления на базе искусственного интеллекта,
14. Технология управления на базе активизации деятельности персонала.
15. Теоретическая основа современного менеджмента
16. Сравнительная характеристика традиционной и новой концепции организации
17. Управление бизнес - процессами
18. Основные направления модификации компаний и структур управления
19. Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
20. Основные характерные черты компании будущего