МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК
ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ И ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ

5.1. Основные требования к уровню усвоения студентами содержания
дисциплины
Программа учебной дисциплины определяет совокупность необходимых для про-фессиональной подготовки знаний, умений и навыков, которыми должен обладать студент в соответствии с требованиями ГОС. По завершению курса обучения студент должен:
• знать основные категории производственного менеджмента, методы организа-ции основного и вспомогательного производства на предприятии;
• уметь проводить анализ и строить модель конкретной системы производства, при необходимости вносить в нее коррективы, проектировать ее функциониро-вание в сложных условиях рыночной экономики.
• иметь представление о системе понятий и категорий управления производст-вом.

5.2.Порядок проведения промежуточной аттестации

Промежуточная аттестация предназначена для определения степени достижения учебных целей при изучении дисциплины и проводится в форме экзамена.
Результат промежуточной аттестации фиксируется в экзаменационной ведомости и зачетной книжке студента.
Экзамен имеет целью проверить и оценить учебную работу студентов, уровень по-лученных ими знаний и умение применять их к решению практических задач. Экзамен яв-ляется заключительным этапом изучения дисциплины.
Экзамен сдается в строгом соответствии с требованием учебных планов и учебных программ. Экзамен проводится в классической форме (по билетам).
К экзамену допускаются студенты, выполнившие все требования учебной про-граммы.
Экзаменационные билеты охватывают весь пройденный материал учебной програм-мы дисциплины и содержат по два четко сформулированных вопроса.
Ознакомление студентов с билетами до экзамена запрещается. Студенты обязаны готовиться к экзамену, руководствуясь учебной программой.
В помощь студентам для подготовки к экзамену преподаватель готовит примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине
Очередность прибытия студентов на экзамен определяет староста группы.
Студент, входя в аудиторию, называет свою фамилию, выбирает билет и готовится к ответу. На подготовку к ответу отводится не более 30 минут.
По окончании ответа студента по основным вопросам преподаватель задает допол-нительные вопросы в целях проверки усвоения разделов учебной дисциплины, а также уточняющие вопросы по существу всего ответа, затем кратко подводит итоги ответа, после чего объявляет оценку. Положительная оценка («отлично», «хорошо», «удовлетворитель-но») заносится в экзаменационную ведомость и зачетную книжку.

5.3. Примерный перечень вопросов к экзамену
1. Цели и задачи учебной дисциплины, связь с другими дисциплинами.
2. Современные концепции производственного менеджмента.
3. Определение производственного менеджмента и его аспекты.
4. Цель, задачи и функции управления производством.
5. Место и роль производственного менеджмента в системе менеджмента организации. Понятие терминов "производство", "операции", "изготовление".
6. Основные категории производственного менеджмента
7. Взаимосвязь и взаимодействие основных категорий производственных процессов.
8. Понятие производственного процесса: определение, назначение.
9. Производственный цикл, его длительность и структура.
10. Расчет длительности цикла (операционного, технологического, производственного).
11. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цик-ла. Гамать в Варкрафт не так уж нетрудно. Поэтому я прошу вам прочитать с серьезной информацией, размещенной на сайте: World of Warcraft private server Убежден, эти данные могут оказаться важными. Неважно, в кого вы гамаете: шаманом или друидом, прочитав новость вы получите себе нужное мнение о сложности.

12. Особенности расчета длительности производственного цикла и графического по-строения при различных видах движения предметов труда.
13. Основные принципы рациональной организации производственных процессов, способы их обеспечения и методы оценки.
14. Методы организации процессов производства: общая характеристика, цели органи-зации, выбор и применение.
15. Целевые параметры (операционные приоритеты) управления производством.
16. Состав и виды управленческих решений в производственном менеджменте.
17. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производствен-ном менеджменте.
18. Понятие и элементы стратегии процессов.
19. Организационный тип производства: определение, факторы и показатели.
20. Виды и характеристика различных типов производства: единичное (проектное), се-рийное (вариантное, партионное), массовое (поточное).
21. Понятие и разновидности методов организации производственных процессов.
22. Организация производства непоточными методами.
23. Порядок проектирования производственных систем непоточными методами.
24. Выбор и применение методов организации производства.
25. Понятие и признаки поточного производства.
26. Условия и ограничения организации поточных производств.
27. Виды поточных линий и особенности их проектирования.
28. Основные параметры поточных линий и порядок их расчета.
29. Пространственная планировка поточных производств.
30. Понятие, значение и единицы измерения производственной мощности.
31. Последовательность и методы расчета производственной мощности предприятия, цеха, участка.
32. Методы планирования и прогнозирования производственной мощности.
33. Пространственная структура организации: понятие, задачи, принципы формирова-ния рациональной пространственной структуры.
34. Виды и формы организации производственных процессов: специализация, коопера-ция, комбинирование, концентрация.
35. Масштабы и размеры производственных систем.
36. Задачи размещения в операционном менеджменте и методы их решения.
37. Производственная структура: понятие, элементы, основные факторы ее формирую-щие.
38. Производственная структура предприятия и его подразделений.
39. Формы специализации производственных подразделений организации, их достоин-ства и недостатки.
40. Планировка производственных подразделений организации. Варианты размещения оборудования и их характеристика.
41. Задачи и виды производственного планирования.
42. Агрегатное планирование: сущность, место в системе производственного планиро-вания, его задачи.
43. Понятие "производственной программы" и ее содержание.
44. Процесс формирования производственной программы.
45. Методы агрегатного планирования.
46. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании.
47. Задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
48. Принципы составления расписания в производственном менеджменте. Методы оп-ределения приоритетов при составлении расписания.
49. Календарно-плановые нормативы в системе оперативно-производственного плани-рования.
50. Концепции управления производством "точно в срок".
51. Виды и задачи планирования ресурсов.
52. Задачи, функции и типы производственных запасов.
53. Классическая модель управления запасами.
54. Системы управления запасами в производственном менеджменте.
55. Системы учета в управлении запасами.
56. "АВС - анализ" как инструмент анализа запасов и выбора системы управления запа-сами.
СОДЕРЖАНИЕ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 3
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 3
1.1. Основные положения учебной дисциплины 3
1.2. Цель и задачи учебной дисциплины 4
1.3. Краткая характеристика учебной дисциплины 4
2. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 5
2.1. Объем учебной дисциплины и виды учебной работы 5
2.2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН 6
3.СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ И ОСНОВНЫХ ТЕМ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 6
4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 9
4.1. Методические рекомендации для преподавателя 9
4.2.1. Методические рекомендации по самостоятельной работе 13
4.2.2.Содержание семинарских занятий 14
4.2.3.Перечень заданий для самостоятельной работы 18
4.2.4. Методические рекомендации для подготовки докладов. 20
Темы докладов 20
4.2.5. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы 23
Варианты заданий 23
4.2.6.Список литературы 26
МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ И ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ 28
5.1. Основные требования к уровню усвоения студентами содержания дисциплины 28
5.2.Порядок проведения промежуточной аттестации 28
5.3. Примерный перечень вопросов к экзамену 29